協電機工の藤本将行です。

現在朝礼の改善をやっています。朝礼に関しては辰巳先生からのご教授で何年か教えを頂いてはいますが、

まだまだその部分が成果に結びついているとは言い難いです。というよりも優先順位の上位に無かったと言うのが

正しいかも知れません。少し前に僕は全体朝礼と部門別朝礼の役割分担を決めました。

部門別朝礼については人数も少ないせいか、同じ事業部だけでやるからか、何となくは楽しそうに

やれているようでした。ただ全体朝礼については、あまりにもひどいのでこれだったらやらない方がまだいいなと

いう風に感じていましたので抜本的に変更してみました。

そんな訳で現在やっているのは全体朝礼に対してはモチベーションアップに絞り込むことと、インターン生が驚くような

軍隊のような規律正しいラジオ体操をやることです。中身については今までの部門別朝礼で成果の出ていた事だけを

それぞれにやってもらっています。ラジオ体操についてはまだまだですが、先日の辰巳先生乱入によって、少しだけ

雰囲気が上げ上げになっているようです。大の大人が何度も何度もラジオ体操をやり直しながら気合を入れました。

ほんのちょっとしたことなんです。手を伸ばすとか、背筋を伸ばすとか、それにこんな事はラジオ体操に限った事では

なく、何をやるにしても結局は同じことでありまして、気持ちが入っていないというのは何をやっていてもうまくは

いきません。やらされ仕事では何をやっても駄目なのです。

経営者である僕からすると、朝からテンションが低いスタッフを見ると、「なぜなんだろう？？」と、まったく意味が

分からないこともあるのですが、悩んでいても仕方がありません。とにかくモチベーションを上げてもらうようにするのも

トップの役目ですので、環境作りをせねばなりません。

今ひとつはやはり「幹部育成」になります。どんなに僕が言ったところで、組織ですから社長一人でどうにでもなるという事は

ありません。決定は社長の仕事ですが、実施することで会社を変えていくのはやはり幹部なのです。その意味では

朝礼の改善を通して幹部育成がまだまだ進んでいないことを痛感しているのも事実です。

昨日よりも今日が、今日よりも明日が成長できている組織にしなくてはなりません。

まだまだ道は続きます！！！！！！！！！

⇒　ラジオ体操の練習は大津リーダーのもとで。

⇒　経営計画書の唱和は随分良くなってきた。

⇒　それぞれの部門別朝礼ででやっていた事を全体朝礼でやってもらっています。